扬州猎头公司推荐：2025年向华为公司学习管理（八）

扬州猎头公司资深猎头顾问的一个观点：基于中国国情基础上逐渐建立起来的管理模式，更值得民企学习借鉴。华为公司无疑是这个其中的典型代表者，华为公司最近几年在老美的各种限制之下，其持续性的各种策略，对于当下2025年企业面临的贸易摩擦处境，确实是有着诸多值得借鉴和学习的地方。扬州猎头公司梳理了管理咨询公司的相关分享，希望给到企业相关的参考。

一、华为的市场营销体系：客户需求导向的服务流程；

什么是客户所想要的？站在企业客户角度而言这个问题其实很简单，客户要的就是希望获得“高质量、快响应、低成本”的服务，华为理解的为客户提供服务的最优方式，就是把服务过程流程化运作。华为对流程的理解是经过了几个阶段的。

第一个阶段：“流程就是业务本身”。

第二个阶段：“流程是业务最佳路径的总结”。

第三个阶段：“流程是业务的最佳路径，以及保障我们能够行走在最佳路径上的能力的集合”。

华为营销体系著名的 LTC 流程，是华为业务的最佳实践与埃森哲的质量管理体系相结合，所以 LTC 流程是质量管理体系，我们把业务驱动进管道，用质量工具与方法进行管理。

扬州猎头公司的思考：作为扬州人力资源公司应当如何为我们的企业提供类似这样的服务体系呢？

二、华为人才管理的根基建立在3大机制上：分权机制、分钱机制、评价机制；

在培养人才上，华为是中国人学习管理的教科书。华为最牛的地方，就是人才管理到位。为什么这样说呢，依据何在呢？

1、华为公司的分权机制：

在华为的分权机制中，分权立足于两点：一是把工作分好，把工作变得简单。二是分工能限制人的缺点。

华为的分工体系上，用干部时，提名权、评议权、决定权、弹劾权是分开的。

2、华为公司的分钱机制：

分钱机制建立在贡献之上。分钱的依据是绩效、能力、价值观，其中能力和价值观，是获得长期绩效的前提。

3、华为公司的评价机制：

评价机制是一种保障机制，华为的评价机制是评价业绩、能力、价值观。这个机制是分权和分钱机制的保障机制。

扬州猎头公司思考：作为服务于优质企业的专业人力资源公司，应当参考借鉴华为的三项机制模式，形成自身的强大人才竞争优势，凸显扬州猎头公司的差异化服务优势。

扬州猎头公司排名领先的猎头团队建议企业：一切的学习都要从企业自身实际出发，因地因企制宜，一味地复制和照搬别人的成功经验往往会适得其反。