扬州薪酬管理咨询公司推荐：成长型/成熟型企业的薪酬策略是什么？

扬州薪酬管理咨询公司推荐企业在成长期的时候，我们经营上的重点又不一样了，那这个时候我们考虑到销售额的增长率，我们也要考虑投资，还有他的盈利能力。

成长型的企业在经营上考虑他的投资啊，因为企业要有盈利，要考虑还可以投资什么，我是不是可以投资其他行业，让现金流盘活，让企业血液流动的更加顺畅，可以持久盈利，那我这个时候考虑的不是市场份额，而是我有持续销售额的增长率。

那人力资源这边的需要的是吸引人才和保留关键员工，这是人力资源的一个策略。那薪酬策略是具有竞争力的固定工资，具有竞争力的工资较大的短期比例，相当于我们季度工资、季度奖金、半年的奖金比例会比较大，比如说这个季度我们业绩达标了，那我们给你奖多少季度奖。

以及设计较大的比例长期激励，不仅看月度薪酬水平还可以，季度也可以设计奖金、半年度也可以。比如年度可以拿出企业盈利的利润部分给大家分红。
   所以成长型企业来讲的话，他就是比较有这个实力了，也有一定的盈利能力。这个时候他的薪酬策略和初创的企业是不一样的。

那我们接着看成熟型企业的策略，他在经营上的考虑重点，第一个是保持市场上的位置。比如已经在细分领域排名前二了，那我一定要继续保持，保持市场上的一个位置和份额，那股东价值创造，让我们的股东的利益最大化，需要进行成本控制。我们考虑的是毛利和回款，让这个企业没有风险。扬州猎头公司排名前十

大家知道回款是核心的重要的指标，现金流为王，现金流是企业血液，这个时候我们一定要让这个企业的利润更加持续盈利。

那人力资源的需要也是吸引和保留关键员工，吸引更多的高端人才，以及能够留住我们的关键岗位的员工。那这个时候企业的策略是什么呢？提供非常有竞争力的固定工资，适度比例大的短期激励，还有较小比例的长期激励。较小比例的长期激励，这是成熟型企业的一个薪酬策略和定位，它和成长型是不是不一样，成长型有较大短期激励和较大的那个长期激励。

大家觉得为什么我企业我在成长发展迅速特别快呀，那特别快的时候，我要干嘛？我要非常的让这个外部的人才快速的进入我的企业，因为成长我发展比较快，我可能就是说我一年内就可能翻几番。那我这个市场份额，我这个订单量会也就是增加很多很多倍。那这个时候就要把我的薪酬策略放到最大化。那让员工都觉得这家企业发展特别快，你看都这几年的连续翻几番，他们的企业的盈利能力也非常非常强。

扬州薪酬管理咨询公司总结：

成熟型企业已经稳定了，我不需要说是我给你啊，就这样怎么说呢？成熟型的企业，他有很多老员工，很多老员工就是相当于这个企业的状态一直就是趋于平稳，我也不会掉下来。但是我又不可能就是翻倍特别快的这种快速增长，让企业有非常大的这个增长率。那这个时候我们干嘛，我们就年底那一部分可以趋于稳定，就是可能会有年终奖金，但是不会太大的波动。因为这个波动的就是薪酬波动大的话，是取决于你企业的盈利能力，那成熟型企业他更关注的经营，那让我企业要有持续的利润啊，回款也好，现金流要好，那这个我们在这个市场当中的，就是品牌知名度不能降下来要维稳。扬州猎头公司排名前十